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學(xué)習(xí)《改革賦能 創(chuàng)新引領(lǐng)

全面開啟高質(zhì)量發(fā)展新征程》講話的感想

資產(chǎn)財(cái)務(wù)部 文揚(yáng)

在今年職代會(huì)上，公司印發(fā)了黨委書記、董事長(zhǎng)徐向榮同志在第三屆第五次職工會(huì)員代表大會(huì)上的講話《改革賦能 創(chuàng)新引領(lǐng) 全面開啟高質(zhì)量發(fā)展新征程》。作為財(cái)務(wù)部的一員，我認(rèn)真學(xué)習(xí)了講話內(nèi)容，深感振奮，徐董事長(zhǎng)的講話高屋建瓴，從“增量革命”“創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)”和“全球化”三個(gè)維度為公司未來發(fā)展指明了方向。作為財(cái)務(wù)部門，我們需要從財(cái)務(wù)管理的角度深刻理解這些戰(zhàn)略部署的意義。

第一，“增量革命”與財(cái)務(wù)支持。講話中提到要通過“全生命周期服務(wù)”和開辟新賽道（如互動(dòng)式童書市場(chǎng)）激活存量市場(chǎng)。這對(duì)財(cái)務(wù)工作提出了更高要求：一方面，我們需要為業(yè)務(wù)部門提供精準(zhǔn)的財(cái)務(wù)分析和預(yù)算支持，確保新業(yè)務(wù)的投入產(chǎn)出比可控；另一方面，要配合業(yè)務(wù)部門優(yōu)化成本結(jié)構(gòu)，例如在柔性生產(chǎn)單元配置中，財(cái)務(wù)需動(dòng)態(tài)監(jiān)控成本變動(dòng)，確保資源高效利用。

第二，“創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)”與財(cái)務(wù)保障。科技創(chuàng)新是公司突破增長(zhǎng)天花板的唯一路徑。財(cái)務(wù)部需要為研發(fā)投入和智能化轉(zhuǎn)型提供堅(jiān)實(shí)的資金保障，同時(shí)建立科學(xué)的評(píng)價(jià)體系，確保每一分研發(fā)投入都能轉(zhuǎn)化為實(shí)際效益。例如，在國(guó)家級(jí)創(chuàng)新平臺(tái)建設(shè)中，財(cái)務(wù)部需參與項(xiàng)目可行性分析，評(píng)估長(zhǎng)期收益與風(fēng)險(xiǎn)。

第三，“全球化”與財(cái)務(wù)風(fēng)控。海外業(yè)務(wù)是公司可持續(xù)發(fā)展的“第二支柱”，但全球化也伴隨著匯率風(fēng)險(xiǎn)、政治風(fēng)險(xiǎn)等挑戰(zhàn)。財(cái)務(wù)部需加強(qiáng)國(guó)際業(yè)務(wù)的風(fēng)控能力，做好敏感性分析，確保項(xiàng)目穩(wěn)健落地。

徐董事長(zhǎng)的講話讓我意識(shí)到，財(cái)務(wù)工作不能局限于傳統(tǒng)的核算職能，而應(yīng)主動(dòng)融入公司發(fā)展大局，成為戰(zhàn)略落地的助推器。從“事后核算”轉(zhuǎn)向“事前預(yù)測(cè)”，傳統(tǒng)財(cái)務(wù)工作偏重于事后核算，但在公司高質(zhì)量發(fā)展的要求下，我們需要更多參與業(yè)務(wù)前端，例如通過數(shù)據(jù)建模預(yù)測(cè)新業(yè)務(wù)的財(cái)務(wù)表現(xiàn)，為決策提供依據(jù)。公司正在推進(jìn)智能化轉(zhuǎn)型，財(cái)務(wù)部也應(yīng)加快數(shù)字化建設(shè)，例如引入智能分析工具，提升數(shù)據(jù)挖掘能力，為管理層提供更精準(zhǔn)的決策支持。公司正處于轉(zhuǎn)型升級(jí)的關(guān)鍵期，財(cái)務(wù)工作大有可為，在公司的戰(zhàn)略引領(lǐng)下，我有信心通過共同努力，實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展目標(biāo)。下一步，我將以“闖”的魄力、“創(chuàng)”的智慧、“干”的擔(dān)當(dāng)，將講話精神落實(shí)到具體工作中，為公司的改革發(fā)展貢獻(xiàn)財(cái)務(wù)力量！